Problema
¿Necesito software a medida o una herramienta estándar?
El software actual obliga a adaptar demasiado el proceso o no cubre una ventaja importante.
Analizar este problema →Servicio especializado
Consultoría tecnológica y CTO externo
Aportamos dirección tecnológica externa para convertir decisiones dispersas en una arquitectura, prioridades y gobierno coherentes.
Resultado principal
El resultado que debe producir este servicio
Empresas sin dirección tecnológica interna que deben coordinar proveedores, inversiones, riesgos, datos y proyectos críticos.
Qué no hacemos
No sustituye a los responsables operativos ni se convierte en un intermediario opaco. Cada decisión conserva motivo, propietario y criterio de revisión.
Alcance del servicio
Qué incluye el trabajo
- Diagnóstico y principios de arquitectura
- Roadmap, presupuesto y dependencias
- Selección y supervisión de proveedores
- Estándares de seguridad y calidad
- Comité periódico y decisiones documentadas
Entregables
Qué recibe tu equipo
En consultoría tecnológica y cto externo, el alcance definitivo depende del diagnóstico, pero la propuesta debe nombrar resultados verificables y responsables.
Mapa tecnológico
Inventario de aplicaciones, integraciones, datos, proveedores y dependencias con riesgos y oportunidades de mejora.
Roadmap trimestral
Plan trimestral de iniciativas priorizadas, con responsables, dependencias, presupuesto orientativo y criterios de avance.
Registro de decisiones
Historial de decisiones tecnológicas con alternativas, motivos, responsables y consecuencias previstas.
Cuadro de riesgos y costes
Seguimiento de riesgos técnicos, deuda acumulada, costes recurrentes y medidas de mitigación para dirección.
Forma de trabajo
De la necesidad a un resultado verificable
- 01
Vincular tecnología con objetivos
Traducir objetivos comerciales y operativos en capacidades tecnológicas necesarias, responsables y criterios de éxito.
- 02
Hacer visibles deuda y dependencias
Identificar sistemas críticos, deuda técnica, dependencias entre proveedores y riesgos de continuidad o seguridad.
- 03
Priorizar por valor y riesgo
Ordenar inversiones y mejoras según valor esperado, coste, urgencia y exposición al riesgo, documentando alternativas.
- 04
Revisar resultados con dirección
Revisar periódicamente con dirección avances, desviaciones y decisiones pendientes y actualizar el plan acordado.
Medición
Cómo comprobamos que funciona
La situación inicial de consultoría tecnológica y cto externo se documenta antes de intervenir. Según el proyecto, el cuadro de seguimiento incorpora:
- proyectos en plazo
- riesgos abiertos
- coste total
- deuda reducida
- decisiones cerradas
En este servicio no pesan igual proyectos en plazo y decisiones cerradas. Dirección y responsables operativos acuerdan qué indicador activa una decisión y durante cuánto tiempo debe observarse.
Relaciones
Problemas, soluciones y contexto de aplicación
Partimos del problema real y conectamos el servicio con las soluciones, la experiencia y los sectores donde aporta valor.
Dudas antes de contratar
- ¿Qué parte exacta de consultoría tecnológica y cto externo queda dentro y fuera del alcance?
- ¿Qué información, acceso y dedicación necesita aportar la empresa?
- ¿Cómo se aceptarán mapa tecnológico y roadmap trimestral?
- ¿Qué ocurre si proyectos en plazo no mejora como estaba previsto?
Qué sucede después de la entrega
La propuesta de consultoría tecnológica y cto externo define soporte, transferencia de conocimiento y condiciones de evolución. El servicio termina cuando el responsable puede operar el método, interpretar sus indicadores y escalar una incidencia.
Las peticiones posteriores se incorporan a un backlog con motivo, impacto y dependencia. Así, consultoría tecnológica y cto externo continúa siendo mantenible y no se degrada por excepciones no controladas.
Hablemos de tu proyecto
