Gestión digital para distribución y logística

Fricciones que suelen aparecer juntas
La distribución pierde capacidad cuando el dato llega después que la mercancía.
- Stock disponible que no coincide con el inventario real
- Pedidos y expediciones actualizados manualmente
- Compras reactivas por falta de previsión
- Trazabilidad incompleta entre almacén, transporte y cliente

Del recorrido completo al cuello de botella
Seguimos el flujo desde la primera entrada —pedido, reserva, expediente o necesidad productiva— hasta el cierre operativo y económico. Identificamos traspasos, esperas, duplicidades, decisiones y sistemas que intervienen.
Después construimos una línea base con volumen, tiempo, error, coste y riesgo. La solución puede combinar gestión, integración, automatización, captación o infraestructura, pero cada pieza debe justificar su función.
Qué preservamos
- Conocimiento útil del equipo.
- Datos e integraciones que ya funcionan.
- Continuidad durante la transición.
- Capacidad de evolucionar sin rehacer el núcleo.
Preguntas que ordenan la solución
No se responde desde una presentación comercial, sino observando el proceso y sus excepciones.
Qué sistema gobierna producto y stock
Esta decisión se contrasta con el equipo que produce, administra o atiende el proceso.
Cuándo reservar existencias
Esta decisión se contrasta con el equipo que produce, administra o atiende el proceso.
Qué categorías concentran demanda y margen
Esta decisión se contrasta con el equipo que produce, administra o atiende el proceso.
Cómo tratar devoluciones y excepciones
Esta decisión se contrasta con el equipo que produce, administra o atiende el proceso.
Problemas, soluciones, servicios y experiencia conectados
Servicios aplicables: Optimización de Odoo ya implantado · Aplicaciones web y móviles · Desarrollo de software a medida
Caso relacionado: Ecommerce conectado con gestión y almacén
Optimización de Odoo ya implantado
Qué medimos
Tiempo de ciclo, incidencias, tareas manuales, disponibilidad, adopción, conversión y margen se seleccionan según el flujo. Antes de implantar se acuerda de dónde saldrá cada dato y qué decisión activa.
Cómo reducimos impacto
La transición se divide en ámbitos controlables. Probamos datos y situaciones reales, mantenemos reversión cuando es necesaria y formamos por responsabilidad. El soporte posterior diferencia fallos, dudas de uso y mejoras nuevas.

